<input id="6lmhk"><form id="6lmhk"><menuitem id="6lmhk"></menuitem></form></input>

<tr id="6lmhk"></tr>
  • <strike id="6lmhk"></strike>
    <center id="6lmhk"></center>
    <code id="6lmhk"><small id="6lmhk"></small></code>
    1. <code id="6lmhk"><em id="6lmhk"><track id="6lmhk"></track></em></code>
      <object id="6lmhk"><nobr id="6lmhk"><sub id="6lmhk"></sub></nobr></object>

      一对一免费咨询

      全案策划案例

      案例一 广州市民升财务咨询有限公司

      一、立案背景

      广州民升财务服务公司是一家传统代记账机构,现有员工109人,属番禺区目前较大的代记账机构。

      民升财务成立于2006年,是用最传统的方式一步步发展起来的,其合作客户主要分布在番禺区,到目前为止,客户保有量已经达到2000多家,且合作基础比较稳定。

      民升的老板周娟女士不满足于现状,意欲凭借着十多年的成功经验向广东省内其它市场进军,决定以开设分公司的形式拓展业务。

      在这种背景下,周娟来到老鬼谷策划公司进行咨询,并委托老鬼谷进行全案策划。

      二、调查假设

      老鬼谷接受委托以后,立即对代记账行业进行调查。调查从政府政策、企业需求、客户类型、服务内容、拓客办法、收费标准、发展障碍、行业趋势及主要竞争对手等方面全面展开,对行业的过去有了较为清晰的认识。

      根据调研,老鬼谷对代记账行业有了几个基本的判断,因尚未得到理论上的论证,所以姑且以假设的形式给出。

      假设一、服务对象相同

      代记账机构服务的都是中小型民企。

      假设二、服务内容大同小异

      基本服务内容是“工商登记+报税记账”2项;附加内容是“商标注册+知识产权+著作权”3项(小型机构与别人合作);延伸内容是培训(前伸)和股权债权(后伸)2项。简单说,从服务内容上看,有的机构是前二(工商登记+报税记账);有的是前二加后三(商标注册+知识产权+著作权);有的在前二的基础上加头(培训)或加尾(资本);有的在前二后三的基础上加头加尾。总之,工商登记+报税记账是两项不可或缺的基本内容。

      假设三、收费标准低

      收费按一般纳税人和小规模纳税人加以区别。一般纳税人年收费在6000至8000之间;小规模一般在2000至3000之间,其它单项费用另计。

      假设四、服务要求低

      企业对代记账机构的服务要求很低,只要能省税,不出事,工作人员不与企业吵架,一般客户都能保持长期稳定。

      假设五、纳客手段简单

      工商登记引流+老客户转介绍是代记账公司两种基本的纳客手段。而工商登记客户来源以网站推广为主。

      假设六、服务无特色

      查阅了上百家网站,发现代记账公司除了“一站式”、“一条龙”、“一体化”、“管家”、“一对一管家”、“专属顾问”之外,就是“安全”、“社保局联合”之类,可以说,目前的代记账机构都没有品牌特点,至少没有发现有人把特点喊出来。

      三、怪胎

      代记账这个行业,从一开始就是为了应付税务而诞生的。改革开放以后,政策土壤催生了大量的小企业,这些小企业坐收坐支,公私不分,完全是一本糊涂账。加上中国特有的税收环境,税管员权利超大,关系搞不好就要多缴税。当时的老板都需要做假账,以实现不交税或少交税的目的。而要找个会做假账又与税局有人脉关系的会计是非常困难的,于是那些在单位退休的老会计就特别吃香,很多企业就返聘他们。因为当时老会计提出来不用到企业全日制上班,这样待遇就可以降低一些,企业当然也乐意。后来找他们的企业一多,他们揽的活自然也就多了起来,于是他们就自己再找助理帮忙,逐渐地,形成了公司的规模。这就是代记账行业形成的最初原因。因为当时都是人工做账,跑腿报税,所以收费没有现在这么低,大概只是比一个专职会计低一点。渐渐地,由于金税工程,也由于竞争所致,收费才到了今天探底的标准。

      不管代记账公司的意图如何,企业老板委托记账的目的只有两个:做假账避税和省人员工资。可以说,代记账行业是应上面的两个需要而诞生的。这就出现了一个中国特有的怪胎,“合法的行业用合法的形式对抗合法的税收”。税局会怎么办?税局会反击。反击的方法之一就是进行“企业自行报税方法普及教育”,揭开报税神秘的面纱,让企业自己就能在网上申报税收;反击的方法之二就是优化征管体系,降低税管员权限;反击的方法之三就是加强税后稽查,金税三期与银行联网以后,一切资金往来都在“网络爬虫”的监督之下,让代记账行业风险频出,以此动摇企业老板的信心。

      基于做假账意义上的代理记账终将会被瓦解,哪个机构能看到这个趋势,先行自己瓦解自己,哪个机构就能抓住先机,从容转型。

      四、发现不足

      由于记账行业的技术含量较低,只要能把客户抢到手,干活基本没有多大问题。所以各个机构都把管理的重心放在营销上。也就是说,现在少有人在服务内容及服务方式上进行创新。

      本来营销的目的,是让客户发现新价值,可现在记账行业不是。现在,整个记账行业的营销实质就是为了多拉客户进来,实现“占有”的目的。占有,是为了谋生的需要,因此所有的客户都是他的上帝;而让客户发现新价值,是一种“创造”。创造是为了“弥补行业的不足”,从某种意义上说,创造者是客户的上帝。

      民升财务之所以让老鬼谷策划,是想让老鬼谷帮助自己找到一条能够在行业里脱颖而出的道路,让“谋生型”的民升成为“事业型”的民升。

      根据老鬼谷理论,事业型公司的标志,就是能够弥补行业的不足之处。所谓不足,就是有需要而没人能满足的那些方面。

      如果《调查假设》中的六个方面成立的话,我们可以发现如下不足。


      不足之一、没有人对新创企业进行财务启蒙

      老板创业容易,懂财务难。老板的公司注册以后,自然就找了记账公司。本来应该在经营实践中,让老板多积累一些财务知识,可是,记账公司却完全忽略了这种需求。别说财务知识了,经营了好多年的老板都没有养成开发票的习惯。

      也许有的机构会搞一些培训活动,但这没用,老板的财务知识只能从实践中积累。所以说,好的财务公司应该成为新创企业老板的启蒙老师。


      不足之二、明明做真账不用多缴税,可记账机构就是不做真账。

      很多新创企业,在优惠的税收政策下,企业是可以不交税的。甚至,很多新创企业在打造模式的过程中是亏损的。这个时候,企业是应该记“真账”的,一是企业营业额很低,不用交税,二是账面亏损的,可以在以后弥补。所以,对于初创企业来说,记真账反而更好。


      不足之三、老死不与企业相往来。

      记账公司做的账,虽然说是用来报税的,可是很多老板还是想知道每个月是如何报账的。可惜的是,企业除了年终获得一份看都不看的《汇算清缴报告》外,平时是拿不到任何财务报告的。其实老板们也很心虚,尤其是向税局交钱的时候,老板多么想搞明白呀,可是连个面也见不到。


      不足之四、为了芝麻,丢掉西瓜

      现在国家以及地方政府都制定了很多扶持政策,可是对税收也都有一定的要求。记账公司为了满足企业不交税或少交税的要求,导致因税额不足而丧失了这些政策,真是为了个小芝麻,丢了个大西瓜。


      不足之五、让企业枕着炸弹睡觉

      很多记账公司声称“绝对安全”,可是看看他们做的账,再对比一下企业真实情况,真是触目惊心。比如,账外千万级资金流转,公户内无钱入账;比如,非法购买增值税发票;比如股东长期白条借支公司资金;这些情况税局早晚会查出来,企业能说“绝对安全”吗?


      不足之六、财务记账不能堵住企业漏洞。

      业务复杂一点的企业,大多都有财务管理漏洞。那些找记账公司的企业,不愿意再花钱请管理会计做账了,因此一摊子烂账没人整理,导致企业资产流失。为什么记账公司不能帮企业解决这些问题?原因有三个,一个是钱收得少不愿意做;一个是记账人员水平低做不了;一个是假账不用做。

      五、掌控力

      欲弥补上述不足,必须要具备掌控力。

      民升成立12年,一步一个脚印发展壮大,员工中不乏有八九年的老会计,虽然她们是做假账出身的,但是熟悉税收政策,了解各种类型的企业,业务基础较好。如果对客户实行差别对待,根据企业情况定制服务菜单,根据菜单制定收费标准,这样就可以一揽子解决上面的六个不足。所以如果民升能够从老员工中选拔出如下的三种人,民升就具备了这方面的掌控力。

      一种人是咨询顾问。这种人是民升的灵魂人物,是为企业定制服务菜单的。从公司员工中选拔一些时间久、业务棒、年龄大、口才好的即可。

      一种人是优秀的客服人才。在原客服人员中选拔优秀者即可。

      一种人是分部管理人才。要弥补不足,必须就近服务,要就近服务,就必须设很多服务点,要设服务点,就必须有负责任的管理人才。这样的管理人才,只需要制定出一个选拔机制就可以产生。

      上述三种人与营销人员不同,营销人员可以从外部招聘,但这三种人不能从外部招聘,只能从内部选拔,因为她们身上必须携带者民升的基因。

      从目前民升人员的素质来看,民升机构完全具备转型的掌控力。

      六、三种选择

      通过上述分析,可以看出,摆在民升前面的路有三条。

      第一条道路:原模式基本不变,只是在原营销团队的基础上,优化营销模式,制作营销道具,实现客户和利润双增加。

      第二条道路:传统分公司发展模式。在广东省其它市场设立分公司,复制番禺经验,实现规模化发展。

      第三条道路:创新发展模式。在行业内独树一帜,打出自己的旗号,拉动行业转型。

      如果民升选择第一条道路,虽然可以保持稳定,但长远来看,终将会被淘汰。

      如果选择第二条道路,则必须面临分公司管理的瓶颈,有可能分公司无法盈利。

      如果选择第三条道路,对于企业来说,要有较长的接受过程,同时,无论是营销人员还是管理人员还是做账人员,都要有很高的素质,因此投入将很大。但是,一旦成功,将是巨大的成功,民升将由代记账逐步进入财务管理,不仅改变了自己,也会改变行业,这将是具有划时代意义的一次创新。

      本战略,是为第三种选择而规划的。

      七、品牌特点

      所谓品牌特点,就是民升品牌与其它品牌相比,不一样的地方在哪里。

      民升的价值在哪?就在于要弥补行业的不足。假设上面发现的不足是真实的话,那么,民升就要勇敢地承担起这个责任。

      那么怎样通俗易懂地来表达民升要干的事呢?

      说白了,就是企业需要什么民升就要提供什么。请注意,不是需求,而是需要。需要是未被唤醒的需求。有时候,企业是需要的,但是企业不会主动去寻求,这就是有需要没需求。财务公司能够对企业提供的服务,对于企业主来说,其认识还是肤浅的,财务公司要做的,首先是要改变老板们的观念。而要改变观念,靠说教是行不通的。最好的办法,就是让“无形的服务有形化”,让企业看得见摸得着。因此,必须对每一家企业拉清单。根据企业不同的发展阶段,定制不同的服务菜单。这个服务菜单上,完全指出企业真正需要的服务框架和内容,而不是目前提供的那些企业不需要的东西。所以,“按菜单服务”可以成为民升的特点。

      当然,服务是要有成本的。不同的服务菜单,就要有不同的收费标准。老板不是怕花钱,而是怕花的钱不值。“服务菜单”没有“收费菜单”更让人敏感。所以,民升的特点改为“按菜单收费”更具有挑逗性。

      你想看看你的菜单吗?就找民升财务吧。

      八、品牌名称释义

      按照老鬼谷理论,品牌名称必须要与品牌特点关联。那么,“民升”这个名字代表什么含义呢?

      从字面解,民就是人民;升就是上升。联合起来就是“人民上升”。

      如果这样解读,这个名字就不能用。

      既然不能用,换个什么名字好呢?

      如果真要换了名字,那么一个伟大的品牌就会被断送掉了。

      下面才是“民升”的正解。

      据《谷梁传》上的说法,古者四民,有士民,有商民,有农民,有工民。民升中的“民”字,就是特指“商民”,也就是今天的民企。

      事实上,任何公办性质的企业,都不可能找人代理记账,只有民企,才可能成为代理记账机构的客户。也就是说,“民”代表了服务对象的性质。

      在《易经》64卦中,排名第46位的,卦名叫“升”。坤上巽下,就是“升”卦。

      升卦原文

      升,元亨。用见大人,勿恤,南征吉。

      象曰:地中生木,升。君子以顺德,积小而高大。

      从卦象来看,小树苗在地下生长,需要顺着规律不断适应,才能慢慢地长成参天大树。意喻小企业要根据不同的发展阶段不断适应政策环境,才能壮大自己。

      也就是说,“升”字的意思,就是希望企业节节高大,这不正是民升所做的工作吗?

      其实,民升这个品牌名,就旗帜鲜明地表达出了自己的宗旨。

      九、民升宗旨

      宗旨,就是事业开办者的初心。宗旨要明确回答两个问题,一个是为什么人,另一个是做什么事。

      这实际上也是做选择。

      有大企业,有中小企业,有初创微型企业,有发展缓慢的企业,有高成长性的企业。

      有做假账,有做真账,有真假全做,有光报税,有报税带管理。民升的选择应该是:为高成长性的民企提供财务管理服务。

      简洁一下,就是民升的宗旨:民升财务,用财务手段让民企提升。

      所谓财务手段,是指应该根据企业需要确定账目的真假,而企业每个发展阶段的需要时不一样的,所以进一步修改,就成为民生的宗旨。

      民生财务,强化企业每一步。

      宗旨要放在民升的主文化墙上,另外,为了强化宗旨,老板的办公室墙上,要挂一个牌匾:“允升大吉”。

      十、民升使命

      对于财务机构来说,不是能力不够,而是企业出的钱太少;对于企业方来说,不是不认出钱,而是不知道应该出多少钱。如果有清单,企业知道要花多少钱,同时知道能办多少事,企业还是愿意出钱的。所以,“按菜单收费”实在是一个好方法。

      在财务管理行业,很明显还没有领导性示范性品牌出现。而没有领袖的行业,必然是杂乱无章的。民升既然找到了自己的发展道路,就要为同业者做出表率,这才是弥补了这个行业最大的不足。

      用“按菜单收费”的方法,去弥补了“没有榜样”的缺陷,这就是民升的使命。

      民升使命:按菜单收费,做行业表率

      独木不成林,民升一家撑不起来一个行业。所以行业需要表率,民升不做这个表率,让谁去做呢?

      十一、民升愿景

      民升的客户,一是新创企业,二是高成长性企业。这些企业分布在哪里呢?答案是创业园区。所以,未来民升要围绕创业园区做大文章。

      要实现转型升级,就要靠近服务;要靠近服务,就要在离企业近的地方设立办公地点;要设立办公地点,就要在企业密集的地方。哪儿?还是创业园区。

      想想吧,如果在广东省内,民升在每个创业园区都有办公地点,这不就是一个“地面云”的概念吗?要真到了那一天,民升的历史使命也就完成了。

      所以,“地面财务云,民升在身边”就是民升的愿景。千万不可小觑这个愿景,一旦实现,客户之间都可以利用民升机构实现业务对接,会极大地助推企业提升。

      十二、四大核心价值观

      为切实做到不忘初心,实现使命,民生机构必须要遵循几个基本原则,以确保不跑偏。这几个基本原则构成了民生的核心价值观。

      第一,坚持以新创企业为营销突破口

      以广州市为例,2017年新增商事主体3.28万家,平均每天新增900家。这900家企业的注册,几乎都是由外包机构来完成。根据企业习惯,一般由谁注册,就由谁来做账。所以,民升公司必须打赢注册这一仗。

      正是由于上述原因,在通过注册揽活这一块,竞争的也异常激烈。虽然我们没有绝对的胜算,但是能做到“平摊”也很不错。可是,现在我们做不到“平摊”,因为我们缺个入口,这个入口,就是公司网站推广。

      第二,坚持以园区设点为发展主任务

      民升在全省开设分公司的想法,是由来已久的。但是,分公司设在哪里,很有讲究。老鬼谷认为,把“分公司”或者“工作站”设在创业园区,无论是营销还是服务管理,都比设在别的地方要方便许多。

      第三,坚持以菜单定制为收费新标准

      按菜单收费,是民升区别于其它机构重要标识。新创企业的营销,给我们带来了大量的客源,这些客源都是低价进入的,但是,服务一段时间之后,企业在成长,必然需要新的服务菜单,新的菜单,自然会有新的收费标准。

      第四,坚持以客户满意为资源再服务

      民升的愿景,是要在广东省内实现地面云服务。所谓地面云服务,有两层意思,第一层意思是网点众多;第二层意思是通过民升这个“云平台”,实现客户与客户之间的资源对接。

      十二、服务基点

      民升的战略基点,是“按菜单收费”。

      也就是说,决定收费标准的,是“服务菜单”。那么,决定服务菜单的是什么呢?是企业的实际需要。

      而不同的企业有着如下不同的几种需要。

      第一种,有执照尚未经营的企业

      这类企业执照拿到手后处于“筹备期”,有支出无收入,但也需要报税。这个时候,企业如果找个专门的会计做账报税,每月几千块的工资,会感觉很不划算,所以才花上几百块委托记账公司代理报税。

      请注意,这个时候,代理公司做的账是为了应付税局用的,这个账一般没有把企业筹备期的费用如实地做进去,因此这个账是“假”的。此时,无论是真账还是假账,反正都不用交税,企业也就懒得多管。

      但是,既然是真假账都不用交税,记账公司为什么不做真账呢?

      其实,在记账公司那里,永远都认为自己做的账是“真”的,因为“形式上”都是真的,企业提供给的票据都做上了,难道不是真账吗?可账面不能反映企业的真实情况,其实质还是假账。

      问题还是出在企业方面。

      初创型的企业,企业没有养成开票的习惯,所以,企业的很多开支也就无法做到账内。为什么不开票?认为没用,无所谓,怕麻烦。

      真的没用吗?

      这个时候,如果记账公司能够给企业讲清开票的道理,开票对企业产生的诸多有利之处,企业是不会不听从的。这就是本战略第四部分《发现不足》中提到的“财务启蒙”。

      “财务启蒙”,就是对企业老板进行的财务教育。这种“启蒙”,不同于一般的财务知识培训。眼下,老板们太焦躁了,所有的培训对他们都起不到作用。只有遇到什么问题解决什么问题,才是真正的培训,我们把这种逐渐积累的培训方式,叫做“启蒙运动”。

      “财务启蒙”对企业未来的发展很重要,但为什么其它的财务公司都不搞呢?答案是财务公司也怕麻烦。

      真正的原因不是怕麻烦,而是收费低。

      如果提高收费标准,记账公司就不会嫌麻烦了。

      第二种,享受限额免税政策的微小企业。

      这种企业在限额内享受免税,但如果超过了标准,就不能享受免税。所以,记账公司要用财务管理的思维指导业务收入的时间和方式,也就是说,要尽量将业务收入与免税时间吻合,从而做到合法避税。

      第三种,能够享受国家扶持奖励的发展中企业。

      这类企业符合国家或者地方政府的扶持政策,但是都会在税收方面有一定的要求,如果不了解这方面的政策,一味地去避税,则会因为纳税额的不足而导致无法申请到政策。所以,了解各行各类企业的税收及鼓励政策,以及欲获得这种政策对财务方面有那些要求,是代理记账公司必须要做的一项工作。

      第四种,需要银行融资的企业。

      银行需要的账本与税局需要的账本总是矛盾的。银行的数据越大越好,税局的数据越小越好。如何平衡这个矛盾,显示出记账公司的水平。

      第五种,意欲进入资本市场的企业。

      企业发展到一定的阶段,自然就想引进风投或者启动上市,这时候的企业,不仅不去省税,而且恨不得多交税。所以,这种企业的正规化管理特别重要。

      综上,企业不同的阶段,对于账目的要求是不一样的,如果“千篇一律、一视同仁”,将严重地制约企业的发展,更别说推动企业发展了。

      怎么办?最好的方法就是实行“个案定制”,也就是根据“不同企业的不同阶段”进行财务方案设计。

      谁来设计?成立“大会计审案团”是最好的办法。

      大会计审案团,由三人组成,一人为管理会计师,一人为税务会计师,一人为金融会计师。在民升公司,目前可以选拔出大量的税务会计师,从税务会计师中找到一些对企业管理感兴趣的,可以培养成管理会计师;从税务会计师中找到一些对金融感兴趣的,可以培养成金融会计师。但是,管理会计师和金融会计师胜任以前,必须要从外部聘请顾问。根据需要逐步设立若干个由“管理会计师”、“税务会计师”和“金融会计师”组成的“三人团”,由三人团制定菜单,然后交给记账会计执行就可以了。所以说,构建会计师“审案三人团”,是未来民升服务的基点。

      十三、营销基点

      所谓营销基点,就是看营销要在哪个方向上发力。

      根据所卖的价值,我们发现,变化比较大的企业需求最大。这类企业,要么死的快,要么成长的快,总之变化比较大。

      这类企业去哪里找呢?

      调查发现,创业园区是这样的企业聚集的地方。“大众创业、万众创新”兴起以后,新创办了很多园区以及孵化基地,入驻的企业,往往有两个前途,一个是没有撑下来,死掉了;一个是发展壮大了起来。死掉的,一定还会有新企业进来租用原来办公的房子;发展壮大以后,需要的办公用房就会越来越多,园区无法满足,最后还得搬走。

      如果民升能够认识到这个规律,在创业园区建立“会计站”,当企业死掉的时候,就能率先抓住后来的进入者,当企业迁走的时候,多数还是牵往新园区,民升可以将该企业“转站”到新园区的“会计站”继续服务。

      所以,瞄准新园区,快速入驻新园区建立“会计站”,为企业就近服务,充当企业的财务部。

      站里设立跟单人员,跟单人员对园区内的企业逐个摸排跟进,将“共用财务部”的理念贯彻到企业中,让企业感到既专业又方便,还省钱,企业自己找会计无论如何都做不到,还愁企业不动心吗?

      所以,“把跟单建在站上”,应该成为民升的营销基点。

      十四、管理基点

      要打造民升品牌,必须强抓服务质量。而抓质量离不开监督。在为企业服务过程中,态度不好,业务不熟都会让客户失望。而这些我们无从得知。所以,必须建立一个强有力的部门进行事后监督,让客户可以直接向这个部门投诉,这个部门接到投诉之后,有能力立即“擦屁股”,同时具备“促改进”的权利,确保不丢失客户。

      这个部门,可以叫稽查部,也可以叫维护部,总之,建立这样一个部门之后,我们就能随时发现问题并倒推管理。

      所以,建立维护部,应该成为民升管理的基点

      十五、小配套

      要营销,就要有营销道具。

      从某种意义上讲,营销就是摆弄道具。好的营销道具,拿出来一看客户就有感觉。那么,营销道具应该有哪些呢?

      要让客户清晰,最好的方法,就是让客户看看给别人是怎样服务的,所以,民升要搞一套《民升案例集》,这是第一个道具。

      当客户清楚他要的东西是什么之后,接下来客户担心的就是“民升能否做到的问题”。所以,民升应该把营销、服务和管理中的各种规定、原理、方法和奖罚标准编撰成册,形成一本《民升基本法》。《民升基本法》里,可以找到客户想要的一切答案。

      以上是民升的两大核心道具,说是“小配套”,其实不小,应该成为民升的重要工程。

      另外,还有公司官网建设,民升文化体系及文化墙建设,公司品牌手册等,也要作为营销的配套道具认真落实。

      十六、大目标

      连锁,历来都是大家认可的方式;直营连锁,更是大家认可的方式。如果民升按着本战略执行,实际上走的是一条“会计站直营连锁”的道路。这条道路解决了企业省钱和需要之间的矛盾,解决了小记账公司虽然就近服务但专业不够的矛盾,解决了地点更换后就不能就近服务的矛盾。这是民升做大做强的根本之路,也是记账不死、行业重生的根本之路。

      这条路走起来很艰难,但唯其艰难,一旦成功,才能鹤立鸡群,成为聚焦品牌。

      一年内,民升可以选择试点,三年内,民升模式便可遍地开花,五年内,民升将成为雄霸广东的区域性强势品牌。

      到那时,企业就会慕名来找,营销已经变得不再重要;到那时,只要民生不忘省外发展,就一定能使广东成为铁版一块。

      十七、启动资金

      欲实施该战略,如果按一个站点试点,需要三个方面的资金投入。

      第一个方面:团队工资

      营销团队分总部宣传和分站跟单员两部分。总部宣传设五个岗位,文案1名、网络推广员1名,期刊编辑1名,客服1名,跟单经理1人。3名跟单员,共计8人。8人按每人每月5000元,半年计划24万元。另外包括一个前期管理会计顾问和一个金融会计顾问,半年两人需要12万元,两项合计36万元。

      第二个方面:站点办公室装修房租

      站点办公室一般为100平方即可。按每平方90元,半年房租不到6万。加上装修费办公桌椅6万元,计12万元。

      第三个方面:广告费

      网络推广半年6万元,园区广告费6万元,计12万元。

      以上三个方面共计60万元。也就是说,民升如果舍得投资60万,就可以启动本战略。但如果想快速打造品牌,还需要首批100万地面广告投入,以后的广告费,在服务收入中按5%列支。也就是说,只要提供160万的启动费用,民升就能够实现成功转型,并且逐渐向品牌化、平台化、专业化、规范化迈进。



      老鬼谷集团有限公司 2018年8月5日

      在线咨询

      香港马会全年资枓大全